怎麼說呢,這些有名有姓的品牌已經在市面上站穩腳跟,那就意味着他們和渠道商是穩定的。如果把渠道給砍了,直接放線上賣,誰也無法肯定線上的銷量能撐起整個公司。可如果線上線下一起賣,那簡直就是浪費精力,因為線上的價格不可能定得比線下便宜,這可是牽一發而動全身大的事啊。可如果線上線下價格同步,這個年代傻子才會在買線上買。不過對于一些雜牌來說,發現線上這麼一條渠道,對他們來說當然是喜出望外了。你種花家能賣798,我雜牌機就能賣598,即使在産品力上無法和你相提并論,但你吃肉我喝點湯總可以吧,總會吸引一部分貪小便宜的消費者。他們很快的就找上了掏寶,讓掏寶喜出望外,很快就把這些雜牌機列入到了10億補貼當中。對于掏寶的這個舉動,陳長流沒有意見,形成規模效應對他們也是有好處的。而對于掏寶的動作,易趣還在觀望,或者說是不屑一顧,畢竟他占據了電商絕大部分以上的份額。但掏寶和種花家搞出來的這些動靜卻影響到了遠在京都的某位眼盲男人,江湖人稱東哥。東哥從中關村賣光盤起家,在去年,他模仿某家電大佬的模式,創辦的多媒體已經成為行業内的龍頭,在光磁領域的市占率達到了60,可以說對這種模式相當自信。到2003年,多媒體已經開到12家店,可以說是雄心勃勃,年初就已經規劃好,今年要把門店數量開到18家。然而,突如其來的疫情,讓東哥的擴張之夢成為泡影,霎時之間,整個京都風聲鶴唳,所有商城門可羅雀。此前生意正在高速發展的多媒體門店,本來囤了一批貨,一下子全都積壓在倉庫,一台都賣不出去了。随着疫情越來越嚴重,生意完全凍結,而人員在櫃台還有感染的風險,不得已之下,東哥把12家店全部關閉,大部分人員暫時回家。他自己跑到人大西門超市,買了一堆火腿腸、方便面、礦泉水,和6名員工留守銀豐大廈辦公室。當時,多媒體的賬面有兩千多萬資金,但是爆發21天,就虧掉了800多萬,也就是說,這家公司隻能撐三個月,就要倒閉了。當時大家都傳言,至少要六個月才能過去,按照這個虧損速度,必死無疑。偶然間其中一個經理說,我們為什麼不在網上賣東西呢?東哥一聽,覺得很好,立馬去開通了寬帶,開始每天泡在網上,看看能不能通過網絡推銷出去一些産品。剛開始,他們不知道哪裡可以賣,就在搜狐、新浪的新聞下面的評論欄發廣告,結果發了幾天也沒有一個客戶。當時京都的cd圈都:()重生我隻想撩撩美女賺賺錢
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