漸漸的,我發現每個領導都有一套自己的管理理念。例如我的上一任領導,他認為管理就是做思想工作。也許這和他是部隊指導員的經曆有關。現任領導則認為人是可以改變的,這和她以前是管投訴的有關。而人勞出身的領導則認為一切都可以用薪酬解決。我也開始覺得應該也有一點管理方面的理論才可以,不然就這麼混着也不是辦法。但人家的理論源于工作經驗,也沒什麼優不優秀,就是經驗多了活學活用。大領導注重風險管控,關鍵是不出事,小領導注重業績,方便升官。原則上也不矛盾,各司其職,但出業績肯定要冒險,就是有風險,但不冒險就固步自封。大領導位置已經固定,再提升的可能很小,最多是平調。小領導也想往上爬,唯一辦法就是冒險。這也是他們的位置決定的。有一種說法叫屁股決定腦袋,當然更文雅的說法就是不在其位不謀其政。我是最底層職員,何去何從就更難判斷。擺在我面前有兩條路,輔佐領導,領導升我也有機會,但如果領導升不上去,我也就這麼着了。還有就是換領導,要麼去其他部門應聘,要麼等領導調走。以前有個培訓,大學教授和我們講,要輔佐領導做業績,領導升了你也可以升。我舉手提問,如果領導升不上去怎麼辦。其實這是個大概率事件。每個領導都是升到一個不勝任的位置,然後就等退休。老師答不上來。有更:()職場小聰明
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