春節過後。
初八。
【陽城神農果業有限公司】正式班。
在領到吳思源的【利是紅包】100元之後,他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務:開出八家新的【神農果園】門店!
36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰,遭遇中年危機,于是帶着去年沒有多大存在感的運營部,就風風火火搞了起來。
不得不說,有了公司之後,有專門負責的部門,做事的效率提高了不少。
如果是吳思源一個人去做這件事情,給他兩個月的時間,都不一定找夠合适的店鋪。
但現在,他隻要一個命令吩咐下去。
半個月之後,圍繞着【水晶冷庫1号】,方圓二十公裡之内,八家條件适合的店鋪就相繼簽下合同,營運部聯系的裝修隊伍已經入駐。
平均每家店鋪初期投資十五萬元,總計又是一百二十萬元的硬性支出。
公司的流動資金隻剩下一百八十萬元。
按照一家店鋪招收3名銷售員的标準,預計要招收24名銷售員,公司的員工總數将達到71人。
71人的工資支出妥妥在50萬元以,加其他成本,每個月公司的開支,都到了70萬了。
如果這十三家門店無法産生足夠的盈利的話,那麼公司破産的時間就不久了。
林美儀為此擔心得不得了,但她無法改變吳思源定下的公司大戰略,隻得在财務的角度,幫他算好每一門賬!
好在事實告訴林美儀她的擔心是多餘的。
每個新開店的【神農果園】,采取的是老員工新員工搭配的架構,以老帶新,力求店鋪經營快速走正軌。
跟水果路邊攤,和夫妻水果店相比,【神農果園】幹淨,品種多樣,品質穩定。
跟【千果園】、【佳果園】這類連鎖水果店鋪相比,【神農果園】物美價廉,而且各個級别檔次的水果都有。
口感出衆的有機綠色水果和桃源谷蟠桃,更是大殺器。
最重要的是,每家新開的店鋪都有七天的優惠大酬賓,力度特别大。
公司副總蘇世賢甯肯這七天之内少賺一點錢,或者不賺錢,都要把氣勢打出來,把人氣燒出來。
水果算是人的一種剛需。
憑借着過硬的水果質量,良好的品牌形象,以及獨家的桃源谷蟠桃,各個區域的【神農果園】迅速積累了一批回頭客。
在店鋪優惠力度結束之後,回頭客帶動新客,讓店鋪的業績不至于下滑得特别難看,反而是穩中有升,蒸蒸日。
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